Page 44 - Chytrý zpravodaj - Velký Týnec 01/2025

2 TÝNECKÉ LISTY PŘESAHY
55 minut s Janem Školníkem

Přesně vám řeknu, o co mi jde. O spolupráci

Vybudoval rodinnou firmu, pak založil dobře měřitelný: podíl na rekon-
úspěšnou neziskovku. Ta rozhýbala kul- strukci kláštera, galerie, kavárna,
turní a společenský život v Broumově. pak také Broumovské diskuse, hu-
Dnes je to úplně jiné město a také jiný dební festival, restaurace, hotely,
Jan Školník. Předal vedení firmy mladší- tiskárna… Když to tak vypočítá-
mu bratrovi a vydává se na novou cestu. vám, zdá se to být spíš rozsáhlá fir-
ma. Jaký je vlastně rozdíl v řízení
Bylo mu čtyřiadvacet, když se přestěho- neziskovky a firmy?
val z Prahy do Broumova, aby rozjel ro- Největší rozdíl spočívá v tom, že nezis-
dinnou firmu Hobra - Školník. O pět let kovky většinou pracují jenom s ročními
později založil se svou ženou Agenturu rozpočty. Získáte peníze a za rok to za-
pro rozvoj Broumovska a vedle podni- číná znovu, zase je musíte hledat. Z to-
kání se pustil i do neziskových aktivit. ho plyne, že rozpočtové výkyvy jsou da-
Dnes má rodinná firma přes 100 za- leko větší než v byznysu. Ten se nějak
městnanců a produkty vyváží do mnoha vyvíjí, řeší se propady poptávky, chybě-
zemí světa, zatímco agentura vytvořila jící výrobní kapacity, anebo nedosta-
nová pracovní místa pro dalších více než tečný odbyt, což není samozřejmě pří-
sto lidí, a to v různých oborech – od tis- jemné. Ale je málo pravděpodobné, že
kařských služeb, přes gastronomii, by se vám při dlouhodobém podnikání
výrobu sýrů, hotelové a průvodcov- stalo, že firma ztratí třeba 80 procent
ského služby až třeba po produkci obratu během roku. Obvykle maximálně
mezinárodních konferencí a festivalů. 20 procent. Naproti tomu v neziskovém
Přitom se zasloužila o částečnou rekon- sektoru může obrat klesnout o 80 pro-
strukci broumovského kláštera a spo- cent každý rok, stačí, když dva tři vý-
lečně s benediktiny jej otevřela veřej- znamní sponzoři zrovna nemůžou spolu-
nosti, v minulých letech byla pak hna- pracovat. Vy jste mi ale připomněla, že
cím motorem kandidatury Broumova na v rámci agentury vlastně také podniká-
hlavní město evropské kultury. me, ale je to v menším měřítku a také
Jan Školník nerad slyší, že to vše je jeho v sezonních oborech, což je zase náchyl-
zásluha. „Bez mnoha dalších by to ne- nější k propadům.
bylo možné,“ hned zdůrazní. Ale pravda
je, že byl na začátku u všeho. A chtěl-li Tomáš Nosil Když už mluvíme o úspěchu… Přijde
uspět v byznysu i s neziskovkou, musel Jan Školník - Vyrostl v Praze, vystudoval střední ekonomickou školu a posléze MBA. Společně mi, že v neziskovém sektoru se ne-
nejprve prolomit nedůvěru místních lidí. s otcem zakoupili v roce 1998 firmu HOBRA v Broumově a on se tam jako její ředitel po roce pře- posuzuje podle toho, co jak kdo dě-
A že Broumovští jsou někdy dost ne- stěhoval. V roce 2005 založil s manželkou také Agenturu pro rozvoj Broumovska, která rozhý- lá, ale kolik sehnal milionů.
důvěřiví. Janu Školníkovi se ale daří s ni- bala společenský a kulturní život v regionu a mimo jiné se zasloužila o revitalizaci unikátního No může to být proto, že bez finančních
broumovského kláštera.
mi spolupracovat, navíc do města při- prostředků to prostě nejde dělat.
vádí spoustu nových kolegů, zajíma- Před dvěma lety předal Jan Školník vedení rodinné firmy mladšímu bratrovi a soustředí se hlav- A úspěšný fundraising je skutečně často
ně na neziskové aktivity. Má tři děti.
vých osobností, umělců, odborníků, nejvýznamnějším indikátorem úspěchu.
sponzorů, investorů. v úvahu, že mohou dělat svou práci, jen tak velká výzva, že potřebuji mít volné U opravdu dlouhodobých projektů a sy-
když budou opět zvoleni, a to vyžaduje ruce. Byl to neuvěřitelně obohacující stémových změn je jiné než toto hod-
Před dvěma roky jste odstoupil určitou pragmatičnost, což někoho mů- projekt, nepochybuji o tom, že i když nocení i problematické. Když se nezis-
z vedení firmy, kterou jste vedl 25 že odrazovat. Ale všechna „řemesla“ se jsme nevyhráli, všechny jeho pozitivní kovky angažují v nějaké sociální službě,
let, a soustředíte se hlavně na nezi- dají dělat dobře a lze tedy účinně spolu- důsledky v budoucnosti plně doceníme. lze hodnotit efektivitu. Ale když půso-
skovou Agenturu pro rozvoj Brou- pracovat. Vycházím z filozofie, že napl- A jsem přesvědčen, že moje rozhodnutí bíte v oblasti vzdělávání, v kultuře? Če-
movska. Kdo tedy dnes vlastně něný osobní život není možný bez při- pomohlo i firmě. I když ji ode mne brá- kají vás nekonečné diskuse s případ-
jste? Byznysmen, filantrop anebo spění k naplnění spokojeného života ko- cha přebíral v těžkém období, kdy řešil nými investory o tom, zda svou činností
občanský aktivista? munity, společnosti. A to se zase týká následky covidu a do toho vypukla vál- prospíváte společnosti či nikoliv. A pro-
Já vlastně nevím. Zpočátku jsem se hod- všech - i lidí z byznysu ka, inflace, vyskočily ceny energií (a náš blém je v tom, že lidé v řadě neziskovek
ně věnoval podnikání a neziskové ak- podnik je energeticky intenzivní), zvlá- k této diskusi ani nedospějí, protože vět-
tivity pěstoval ve volném čase. Začínali Vaše rozhodnutí odejít z firmy asi dá to skvěle a firmě se daří. Já jsem byl šinu energie vrhnou do práce a nemají
jsme se společenskými setkáními a kul- nepřekvapilo jen mě. Jste na vr- celé roky jednou nohou vlastně v nezis- už kapacitu přesvědčovat sponzory,
turními akcemi, které naše firma finan- cholu sil, mohl jste ještě roky dělat kové sféře, zatímco brácha jede teď na- nebo vyplňovat granty. A tak jsou fru-
čně podporovala, ale já pak záhy založil byznys i vést neziskovku, vždyť jste plno jen byznys. strováni, s čímž souvisí nejistota a vyšší
s rodinou vlastní neziskovku. Řídil jsem ji to bez potíží zvládal. pracovní fluktuace. Mnohem vyšší než
paralelně s firmou, jen s tím rozdílem, že V Anglii, Německu, Švýcarsku, v celé zá- O kolik let je mladší? je v byznysu. A celkově je to náročné na
pro neziskovku jsem dělal vše bez od- padní Evropě je celkem běžné, že ve O pět roků. Není to generační výměna vztahový kapitál.
měny jako dobrovolník. A protože si věku mezi 50 až 55 lety byznysmeni v pravém slova smyslu, spíš pokračová-
agentura dala za cíl rozvoj regionu, ve odcházejí z exekutivních funkcí, vstupují ní. Dá se říct, že 15 let mi byl po boku, Vztahový kapitál? Jak tomu mám
kterém s rodinou podnikáme a v němž do správních rad a jejich prostřednic- teď má třeba 10 samostatných let před rozumět?
jsme organizovali i všechny ty akce, za- tvím dál přispívají k byznysu a předávají sebou, což bude hodně intenzivní čas. Jsem poměrně kritický k systému pře-
čal jsem postupně nahlížet i do světa ve- zkušenosti. Anebo vstupují do velkých A pak bude muset hledat způsob, jak to rozdělování financí v České republice.
řejné služby, do samosprávy a regio- neziskových institucí, kde opět mohou předat zase dál, přičemž je jasné, že se Podle mého názoru společnost sice hod-
nální politiky. Takže teď, po dvaceti le- využít svůj potenciál. Problém je, že v tom budeme navzájem podporovat. ně peněz od lidí vybere, ale potom je
tech, mám bohaté a různorodé zkuše- u nás zatím vlastně není kam vstupovat, Už teď to dobře funguje. Jsme oba hlav- velmi komplikovaně vrací - přes nejrůz-
nosti, které bych chtěl využít při propo- a tak byznysmeni vytrvávají v exekutiv- ními společníky rodinného holdingu, za- nější struktury - zpátky k občanům.
jování tří světů – byznysu, neziskového ních pozicích i ve vyšším věku, což - po- tím neformálně jsme založili správní ra- A v tomhle procesu se ukazuje, že ne
sektoru a regionální či státní správy. dle mého názoru - těm firmám často ne- du a nastavujeme další procesy a pra- vždycky je nejdůležitější to, co dělám
Takže kdo jsem? To nedovedu vyjádřit. prospívá, brzdí to dynamiku změn, ino- vidla, aby generační výměna za čas pro- a jak dobře to dělám, ale jaké mám in-
Ale přesně vám řeknu, o co mi jde. vací. běhla bez potíží. formace a vztahy. Upozorňuji, že teď
O spolupráci. Neustále se mi totiž po- nemluvím o korupci ani o žádném jiném
tvrzuje, že lepších výsledků jsme schop- Padesátiletý šéf může už brzdit fir- Nechce se mi věřit, že jste se jedno- nekalém systému. Jen o schopnosti ko-
ni dosáhnout jen společně. V soused- mu? duše odstřihl a byznys vám nechy- munikace, vyjednávání, diplomacie.
ství, městě, kraji i ve státě. Je hrozné, že to už o sobě musím říct, ale bí. Umění být v dobrých vztazích s těmi,
nedá se nic dělat. My, starší manažeři Nemůžu říct, že ne. Svět byznysu je kdo poskytují finance, je prostě důležité.
Jak vám to propojování byznysu, a podnikatelé, máme tendenci vycházet slastný v tom, že se v něm dá dobře A vlastně na něm do jisté míry skutečně
neziskovek a regionální politiky ze zkušeností, osvědčených postupů. změřit, jestli jste úspěšní nebo ne. A ten závisí úspěšnost té které neziskovky. Po-
jde? Ale svět se rychle proměňuje a je po- úspěch si taky můžete vychutnat. Ve kud se pak prostředky rozdělují hodně
Neříkám, že je to jednoduché, ale všem třeba adaptovat firemní strategie tak, světě politiky a v neziskovém sektoru centrálně, je to zvláště pro regionální or-
třem skupinám jde nakonec o to stejné: aby mohly fungovat v budoucnosti. Tak- tenhle atribut často chybí. Vyrovnaný ganizace opravdu náročné, ale nejen
o dobrý život. Pokud samozřejmě vylou- to jsme o tom všem uvažovali s bratrem rozpočet obce automaticky neznamená, pro ně.
číme psychopatické anomálie, které se několik let. Spíš teoreticky. Tím úplně že vás znovu zvolí starostou, dobroči-
vyskytují – řekl bych stejnou měrou – ve bezprostředním důvodem byl pak fakt, nnost také není vždy zcela změřitelná. V takové situaci není lehké získat
všech třech oblastech. Umět se navzá- že se povedlo domluvit v rámci našeho Ano, byznys v tomto smyslu postrádám. i nové schopné spolupracovníky,
jem ocenit je někdy těžké, stejně jako si regionu, že Broumov bude kandidovat ne?
přiznat, že jsme „jen“ spoluautoři spo- na Evropské hlavní město kultury a já Nicméně, zrovna u Agentury pro Lidé touží většinou po stabilním prostře-
lečného díla. Třeba politici musí brát jsem věděl, že je to i pro naši agenturu rozvoj Broumovska je váš úspěch dí. Pochyby, jestli jejich zaměstnavatel