Page 38 - Chytrý zpravodaj - Velký Týnec 02/2024

2 TÝNECKÉ LISTY PŘESAHY
55 minut s Pavlou a Michalem Nýdrlovými

Občas musíme sladit rychlost

Prodali velmi úspěšnou reklamní agen-
turu a vydali se na plachetnici kolem
světa. V Karibiku ztroskotali, bojovali
o život. A sotva vystoupili na pevninu,
zavolali do Prahy, naskočili na rychlík
prezidentských voleb a kampaň Petra
Pavla dovedli do vítězného konce. Co
dělají dnes Pavla a Michal Nýdrlovi?

Každý podnikatel prodej firmy pro-
žívá jinak. Vystoupit z rozjetého
a úspěšného podnikání není zrovna
lehké, že?
Pavla: A není to také okamžité. Po pod-
pisu kupní smlouvy nás čekaly ještě tři
roky tvrdé práce. Šlo o to, aby převzetí
firmy proběhlo pokud možno v klidu
a bez ztrát, aby to zvládl management
a lidi neztratili práci a ano také, aby-
chom dostali peníze, na kterých jsme se
dohodli. Takže jsme dál makali, ale vě-
děli jsme, že se nejpozději na konci roku
2021 sebereme a jedeme okolo světa.
Po letech práce jsme chtěli být s dětmi,
chtěli jsme jim vrátit tu spoustu času,
kdy jsme kvůli byznysu nemohli být
spolu. Firma je prostě závazek.
Michal: Objet zeměkouli na plachetnici
byl sen, na který jsme se připravovali od
roku 2013. Velmi systematicky, prostě
jsme to chtěli. A když se pak v roce 2018
objevila možnost prodeje firmy, přišlo to
jako na zavolanou. Rozhodli jsme se to Tomáš Nosil
rozetnout, ale nebudu nic zastírat, bylo
to těžké. Ta firma bylo moje baby, budo- Pavla Nýdrle Byla už ve firmě partnerem a spolumajitelem, pra- Michal Nýdrle „Jsou tři druhy hodnot, které potřebujete
val jsem ji od roku 2002. covala i pro nadnárodní korporace. Jak říká, každá zkušenost se v jakékoli práci na světě: kapitál, vědomosti a svoboda.“
počítá. Jejím krédem je staré surfařské přísloví: „If you do not go, you Tenhle citát Tomáše Bati provázel Michala od dětství. Vy-
Takže jste podnikal od dvaceti? To do not know“. Vystudovala Vysokou školu ekonomickou, pokračovala růstal totiž v rodině podnikatelů, kteří jej brali jako své krédo,
byl poměrně brzký start. ve studiu v Anglii a Belgii, aby se pak doma vrhla do marketingových a to zůstalo i jejich synovi. První podnik založil těsně před
Michal: Jsem totální samorost. Nikdy vod. Z pozice account direktora v nadnárodní síťové agentuře dvacátými narozeninami a jeho společnosti Nydrle a Red
jsem nefungoval pod žádným manaže- Young&Rubicam přeskočila do agentury Nydrle, kterou založil Michal Media, které tvořily jádro budoucí skupiny Kindred, se brzy
rem, nikdy jsem neměl šéfa. A pak – jen Nýdrle. A jak to tak občas bývá, z obchodních partnerů se stali part- etablovaly jako digitální a reklamní lídři střední a východní
si to představte – po dvaceti letech jsme neři životní. Komunikační firmy, které vybudovali ještě s několika dal- Evropy. V roce 2019 spolu se svými partnery provedl skupinu
se při prodeji firmy dohodli na nové šími partnery, prodali nakonec manželé Nýdrlovi nadnárodní skupině Kindred Group úspěšným exitem.
struktuře řízení. Jako původní šéf jsem Publicis Groupe a posléze vyrazili s dvěma dětmi na cestu okolo světa Po celou dobu aktivně investoval jak na akciových trzích, tak
do rizikového kapitálu, ale i do nemovitostí, které mu pomá-
na plachetnici. Po 9 měsících se jim ale na moři zlomil stěžen,
šel stranou, vedle nového generálního naštěstí se zachránili. Tato zkušenost a začátek války na Ukrajině je hají vyvažovat jeho mediální aktivity. Společně se svou že-
ředitele, jemuž reportovali Pavla a Lu- přiměly vrátit se do České republiky a nabídnout podporu prezident- nou se účastnil prezidentské kampaně Petra Pavla a podílí se
káš, šéf naší druhé divize. Byl jsem tam
skému kandidátovi Petru Pavlovi. Pavla se stala volební manažerkou také na dalších aktivitách, které mají za cíl zachovat lokální
tedy i nebyl, chodil jsem na boardy a jak to dopadlo, víme všichni. Dnes se věnuje správě rodinného bohatství.
a mohl se vyjadřovat, mít chytré nápa- portfolia a marketingovým konzultacím.
dy, ale vlastně mě nikdo neposlouchal.
To mi vydrželo asi tři čtvrtě roku a pak firmě 250 lidí. A když jsme se spojili, bylo Jak vás tak poslouchám, jste velmi ská, nechává mě si myslet, že to řídím.
jsem si řekl, že už jen mrhám tím, co fér, že stanovili podmínky pro všechny propojeni, doplňujete se. To není
umím, a naopak se nutím do aktivit, kte- stejné. Tedy v praxi se manažerem týmu zrovna častý rodinný model. A nedělá právě tohle problémy při
ré mi nejsou úplně blízké. Jako lev v kle- mohl stát kdokoliv – od nás i od nich. Ne- Michal: Já jsem v rodině neviděl nikdy ji- řízení ostatních lidí?
ci. Jo, tak jsem si přesně připadal. Ode- báli se pustit naše lidi do klíčových po- ný model. Třeba děda jezdil celý život po Pavla: No… když jsem po Michalovi pře-
šel jsem po roce a Pavla s Lukášem to zic. Doteď je ve firmě spousta lidí, kteří ambasádách, babička byla stále s ním, bírala vedení první agentury, protože už
tam ještě rok a půl dotahovali. ještě pracovali s námi. I když jim asi víc vlastně mu dělala sekretářku. Sekretář- chtěl rozvíjet další projekty, nebylo to
vyhovovala majitelská firma, korporát ku… To zní hrozně, že? zrovna lehké. Už jen se tam postavit
A dotáhli jste to tam, kam jste chtě- jim dal zase globální jméno a globální Pavla: Děkuju, konečně vím, jak to místo chlapíka, co dělal vždycky dobrou
li? zakázky. A to je také velmi důležité. mám! náladu, byl pozitivní, zvyklý elegantně
Michal: Deal byl postavený tak, že ku- Michal: Děda byl obchodní atašé v Ří- a otevřeně pojmenovávat i negativní té-
pující vypočetli na základě čísel z roku Jenom se mi to zdá, anebo ještě pře- mě, Libanonu, Vietnamu, v Alžíru, různě mata, bylo náročné. A pak jsme ještě
2017 určitou trajektorii a dohodli jsme ce jen máte za agenturu smutek? po světě, babička mu pomáhala s agen- museli přiznat, že spolu randíme. Bylo
se, že když v přechodových třech letech Michal: Chvílemi se mnou cloumaly po- dou. To zní líp, ne? Vždyť víte, co chci jasné, jak se na mne budou dívat. Že to
firma poroste, dosáhneme také maxima city, které drtí otce, když předává dceru říct. Prostě celý život spolupracovali. všechno mám jen tak, zadarmo. Něco
dohodnuté prodejní ceny. Svázali nás do rukou ženicha. Nicméně s odstupem Máma se svým mužem, mým otčímem, podobného jsem si pak ještě prožila ve
tím vlastně do svého korporátního fi- doby musím říct, že ten ženich byl princ. také podnikala – věnovali se rodinnému volebním týmu Petra Pavla. Michal mě
nančního řízení, přičemž ale neutlumili Ale v tu dobu jsem to tak neviděl. V den, rezidenčnímu developmentu. Kupovali doporučil Tomášovi Richtrovi a ten to
energii a apetit pro inovace, které naši kdy jsme to podepsali, jsem chtěl sezvat staré domy, opravovali je, prodávali. prezentoval asi takhle: „Lidi, mám
firmu celé roky posunovaly kupředu. Ve všechny lidi, kteří s námi během dvaceti Viděl jsem tedy tuhle „komplemen- výborného volebního lídra, je to manžel-
výsledku to znamenalo, že Pavla stano- let pracovali, a uspořádat obrovský mej- taritu“ ve všech pádech. A když jsem ka jednoho donora.“ A teď všichni: „No
vená kritéria přeplnila, zisky se navýšily. dan. Jenže v momentě, kdy jsem pode- potkal Pavlu a přesvědčil ji, aby pra- ty jo, to bude strašný, paní přijde s ka-
To byl obrovský efekt, a proto také spou- psal smlouvu, se mi udělalo špatně. Jel covala v mé firmě, bylo jasné, že bude- belkou a bude se chtít jenom fotit.“ Pros-
sta lidí ve firmě zůstala. To se v tak zva- jsem domů a tři měsíce doktoři nevě- me dělat spolu. tě manželka to občas nemá jednoduché.
ném intelektuálním byznysu nestává děli, co mi je, rvali do mě zleva, zprava Musí nejdříve obhájit, že si to všechno
moc často. Pro mě je to až k nevíře. My- antibiotika. Stres se vyplavil ven. A jak to tedy děláte? zaslouží.
slel jsem si, že lidi odejdou, protože ne- Pavla: Michal měl těžkou úlohu v tom, že Pavla: Když Michal určí směr, já si zač-
budou chtít být v korporátu, protože ma- se firma skládala z více agentur a tedy nu představovat, co všechno musím Jak jste se obhajovala?
jí radši osobnější přístup, protože plat je bylo víc partnerů, které musel přesvěd- udělat, abych se tam dostala. Jsem víc v Pavla: V týmu se brzy ukáže, kdo to mys-
sice pro ně důležitý, ale důležitější je čit, že je dobré všechny ve stejný mo- exekuci. lí dobře a jestli chce pracovat jako
prostředí, vztahy a osobní rozvoj. ment prodat. Většina agentur byla při- Michal: Občas mi Pavla říká: „Ty vidíš, co ostatní, nebo ne. Vždycky jsem si to od-
tom na vrcholu, nikdo nechápal, proč je za kopcem, ale já jsem ještě pod kop- makala. Nechat to na někom, to nefun-
Kolik lidí ve vaší agentuře před pro- chceme prodávat. Jenže Michal prostě cem. Nech mě tam dojít.“ A to mě roz- guje. A mě pracovat a podnikat vždycky
dejem pracovalo? ovládá umění odejít v pravý čas. To má- čiluje, zdržuje. Musíme tedy sladit rych- bavilo.
Pavla: U nás to bylo 150 lidí, v kupující lokdo umí. lost. Každopádně Pavla je chytrá žen-