Page 22 - Zpravodaj_brezen_2021

ANKETA

JAK ZMĚNIL COVID PROVOZ VE VAŠÍ FIRMĚ?

Jak „covidové“ období zasáhlo do činnosti vaší firmy? Daří se vám udržovat práci pro své zaměstnance? Ja-
kým způsobem testujete zaměstnance, jaké procento zaměstnanců pracuje v režimu home office? Jak covid
ovlivnil vaše investiční plány? Na to nám odpověděli zástupci několika kolínských firem.

Jiří Svoboda, platnými pravidly spojenými s pandemií. Děje celář, jedna osoba, ostatní pracují z domova
majitel společnosti SPEL, a.s. se tak napříč firmou, směrem k dodavatelům, a přes sdílené kalendáře si bookují svůj čas
institucím apod. U zaměstnanců, jejichž pra- v kanceláři. Pokud někdo opouští kancelář, tak
Ani naše firmy se nevyhnuly určitým covní zařazení to dovolí, aktivně podporujeme vždy s nasazeným respirátorem, obědy, které
krokům a nutným opatřením tak, abychom využívání home office. pro zaměstnance dovážíme z kolínských re-
zajistili především bezpečí pro všechny naše staurací, všichni konzumují ve své kanceláři.
zaměstnance a zároveň si zachovali co nejlepší Andrea Námisňáková, personální Požadavek na používání kanceláří nepřišel
možnou efektivitu práce. Ve všech našich ředitelka společnosti OTK GROUP, a.s. od vedení společnosti, ale od našich zaměst-
firmách probíhá testování zaměstnanců. nanců, zejména těch, kteří mají doma děti,
Testuje se dvakrát v týdnu, a to na základě Jako pozitivní vnímám, že jsme od počátku ať už z důvodu uzavřených školek nebo škol.
časového harmonogramu, kde rozdělujeme pandemie nemuseli na jediný den zastavit Ono je opravdu náročné se soustředit na od-
zaměstnance na menší skupiny a přidělujeme provoz. Zatím jsme to vždy zvládli. Nejhorší bornou IT správu, navíc s rizikem, že vám děti
jim konkrétní časový blok tak, abychom co pro nás je, když nám např. onemocní tiskař. do něčeho „kliknou“. Výsledkem naší více než
nejvíce omezili vzájemný kontakt. Zaměst- To jsou pro nás klíčoví lidé, a proto jsme velmi roční snahy o bezpečí jsou 2 covid pozitivní
nanci, který se neprokáže negativním výsled- opatrní a děláme vše pro to, aby se to nestalo. z 10, přičemž zdrojem jejich onemocnění byly
kem testu, není poté umožněn vstup do prostor Co se týče ochranných pomůcek, všichni naši domácí přenosy od dětí z mateřských školek.
firmy a automaticky vykonává práci z domova, zaměstnanci obdrží při nástupu na směnu re- Nově nyní zavádíme dobrovolné testování
aby neohrozil kolegy. Je to samozřejmě velmi spirátor (zavedli jsme to již v prosinci). Pra- v rámci firmy, byť většina našich kolegů je
náročná doba, ale naštěstí jsme stále schopni videlně zaměstnance testujeme, sami jsme natolik zodpovědná za svoje zdraví, že chodí
udržet si dostatečný počet zakázek, a tak začali ještě dříve, než to nařídila vláda. Testu- na pravidelná antigenní testování. Naše
nejsme nuceni propouštět. Evidujeme pouze jeme denní i noční směny. Testování probíhá odvětví nebylo omezeno žádným vládním
prodloužení doby dodávek některých položek, pod patronací společnosti Lázně Praha, jejímž opatřením, ale změna dopadá na mnohé
a tudíž je o něco složitější plánovat výrobu. vlastníkem je i majitel kolínských tiskáren pan naše klienty, zvlášť v oblasti služeb a přímého
Co se týče počtu nakažených, tak i my jsme se Pavel Sehnal. Lázně Praha nám dodávají testy. prodeje. Z toho důvodu jsme jim nabídli pro-
s několika případy již setkali a museli jsme Na samotné testování máme dvě zdravotní dloužení splatnosti faktur, optimalizaci jejich
řešit výpadky klíčových lidí. Našim zaměst- sestry a administrativní pracovnice. Při po- IT služeb nebo dokonce celkovou rekon-
nancům se však i přes tyto komplikace daří sledním testování bylo ze 400 našich zaměst- strukci, aby snížili své náklady na minimum,
podávat velmi dobré výkony a za to jim patří nanců 19 pozitivních. V případě zájmu nabí- zároveň však zachovali kritické aplikace a byli
obrovský dík. zíme zaměstnancům i testování na protilátky. stále připraveni na firemní restart. Pokud by
kdokoliv z vás potřeboval IT konzultaci, to je
Monika Matuchová, HR&CA Jiří Šich, technický ředitel to, čím i my můžeme aktuálně pomoci. Vyu-
Department/Communication COMP-any ICT s.r.o. žijte naši linku 321 405 800, kde se o vás rádi
TOYOTA MOTOR MANUFACTURING a zdarma postaráme.
Od dubna loňského roku, kdy se prokaza-
Co se týče našeho závodu, hned na začátku telně ukázalo, že se nejedná pouze o silnější Radek Zavadil, ředitel společnosti
pandemie jsme museli s ohledem na uzavření nálož chřipky, jsme zavedli nutná opatření Lučební závody a.s. Kolín
hranic zastavit výrobu na několik týdnů. pod hlavičkou 3 R – ruce, roušky, rozestupy.
I v té nelehké době však firma nadále vyplácela V praxi to znamenalo při příchodu použít Od loňského března, kdy pandemie po-
mzdy svým zaměstnancům a výrazně pod- dezinfekci, povinné nošení roušek uvnitř stupně propukla, zatím všechny procesy
porovala region. Ačkoliv měla mnohá opat- budovy a přestavbu kanceláří, aby byly dodr- zvládáme. Vzhledem k tomu, že se stěžejní
ření negativní dopad na investice do příprav ženy potřebné rozestupy, které jsme si ovšem výrobek naší firmy používá mimo jiné i při
nového modelu Toyota Yaris, podařilo se nám stanovili na 5 m. V našem oboru IT není pro- výrobě léčiv po celém světě, neklesla po-
najít nové alternativní možnosti a pokračovat blémem využití tzv. home office, které v naší ptávka, a tedy ani objem naší výroby. Právě
tak úspěšně v celém projektu. Opatření, která společnosti podporujeme již několik let, což se naopak, objem výroby jsme postupně zvýšili
jsme zavedli a konzultovali s různými organi- nyní potvrdilo jako další důležitý prvek v boji a nyní vyrábíme na maximální kapacitu. Nejen
zacemi a státními institucemi, příp. osobně proti šíření nákazy. Po několika měsících, kdy proto naše firma a především zaměstnanci
představili panu starostovi, výrazně pomáhají se ukázalo, že vládní angažmá je zcela zma- přistupují k hygienickým opatřením myslím
k dlouhodobě nízké absenci s ohledem na one- tečné, nekoncepční a působí zcela chaoticky, zodpovědně a proaktivně,. Testování zaměst-
mocnění covid-19. Počet těchto zaměstnanců jsme v rámci rozšířené ochrany zdraví našich nanců probíhá uvnitř firmy prostřednictvím
se dlouhodobě se pohybuje okolo 1 %, v rámci zaměstnanců, ale i našich zákazníků zavedli sad pro samotestování. Testů máme dostatek
povinného plošného testování bylo procento povinné používání respirátorů. V tomto jsme a s testováním jsme začali včas. Jsme výrobní
s pozitivním výskytem ještě menší. Velká část nepolevili ani v letním provozu, kdy vláda chemická firma, a proto není možné většinu
procesů přešla do „virtuálního“ světa schůzek zcela rezignovala a připravila tak základ ak- zaměstnanců ponechat doma v režimu home
na různých komunikačních platformách. Vyu- tuální katastrofy. Koncem loňského roku, kdy office. V této chvíli se takto střídá přibližně
žíváme je jak pro svou práci, tak pro předávání se situace v ČR výrazně zhoršila, jsme se spo- patnáct procent zaměstnanců.
informací souvisejících nejen s měnícími se lečně dohodli na provozu 1:1, tedy jedna kan- Hana Morová
22