Page 9 - rn3_11_listopad

Fokus
Anketa: Jaký význam má strategické plánování pro

budoucnost Prahy 3?

Ondřej Rut (Zelení a nezávislí), místostarosta Michal Vronský (TOP 09 a STAN), koaliční zastupitel
Strategický plán je dobrý jenom do šuplíku a pomůže Dobře zvolená strategie umožňuje hledět dopředu.
leda tak získat sem tam nějakou dotaci. Takové hodno- Rozhodnutí radnice pak nejsou náhodná, ale tvoří sousta-
cení zaznívalo od opozičních zastupitelů v září, když jsme vu promyšlených kroků. Radnice je díky tomu také čitelněj-
plán schvalovali. Často to tak opravdu je. Když je ale plán ší pro obyvatele i úředníky, protože všichni vědí, co mohou
dobře připraven a následně i řízen a vyhodnocován, může od vedení očekávat, a snáze rozumí jeho dílčím krokům.
v následujících letech podněcovat ospalé politiky k aktivitě. Existence strategie nás může zvýhodnit při nejrůznějších
Strategický plán je totiž závazek. Online dostupný a prů- dotačních žádostech. V neposlední řadě strategický plán
běžně aktualizovaný akční plán a zásobník projektů může také napomáhá kontinuitě a snižuje efekty volebního cyklu.
také zlepšit povědomí veřejnosti i zastupitelů o tom, co Osobně vidím velký smysl v procesu samém, do nějž se
radnice vlastně dělá, kam směřuje a kolik nás to všechno zapojily stovky obyvatel, desítky odborníků a politiků; nutil
má stát. A už jen to za to stojí. nás diskutovat, a to je smysl sám o sobě.

Jan Bartko (Piráti), radní Tomáš Štampach (Koalice pro Prahu 3), opoziční zastupitel
Neexistuje spornější strategický veřejně politický doku- To je otázka za dva bludišťáky. Vůbec nejsem proti tomu,
ment, než je strategický plán. Někteří si myslí, že jde pouze aby si městská část vytyčila jasné mantinely, ve kterých se
o kus papíru, který tak nějak všichni musí mít, ale naplňo- chce pohybovat. To je ale běžný závazek každého volební-
vání už nikoho nezajímá. Jiní zas, že jde vlastně o duplicit- ho období, konkrétně koaliční dohody. Proč tak přicházet
ní politický program těch, kteří zrovna vládnou. A ve valné s novými pětiletkami či rovnou desetiletkami, když vedení
části případů to tak i je. Za sebe ale můžu s čistým svědo- radnice nedokáže dodržet sliby dané občanům v koalič-
mím říct, že radnice jeho přípravě dala hodně. Stovky ho- ní dohodě? Jako příklad lze uvést téma privatizace. Máte
din času volených politiků, úředníků i veřejnosti. S konkrét- pocit, že je dodržen koaliční slib, že privatizace bude po-
ním zněním nebude asi nikdo plně spokojen, ale myslím kračovat za současných podmínek? Já nikoliv. Za poslední
si, že na náš plán můžeme být hrdí. Koroně, stereotypům tři roky se tempo privatizace zvolnilo a i její podmínky se
i politice navzdory. mění v neprospěch privatizantů.

Právě s ohledem na to klade vedení radnice dů- Také v budoucnu chce Praha 3 plánovat co nej-
raz na jednotlivé akční plány. „Aby strategický, re- více za účasti veřejnosti, a chystá proto tzv. zá-
spektive akční plán opravdu fungoval a nezůstal sobník projektů. Úkolem vedení radnice bude
jen na papíře, musí být úzce propojený s finan- rozhodnout, které projekty jsou stěžejní, a vyhra-
cemi. To znamená, že je třeba s ním pracovat při dit na ně finance z rozpočtu. Obyvatelé Trojky se
schvalování rozpočtu a vyhodnocovat ho s účetní s realizovanými projekty akčního plánu seznámí
závěrkou,“ dodává koordinátor participace Karel prostřednictvím mapy na webu planujtrojku.cz.
Světlík.

— 9