Page 8 - rn3_11_listopad
P. 8

Fokus         na základě dostupných statistických dat a jed-  Z pojmenovaných výzev vychází šest prioritních
                   nání odborných skupin zaměřených na konkrétní
                                                               oblastí, které tvoří páteř strategického plánu.
                   témata.                                     Shrnují nejdůležitější hodnoty Prahy 3 v oblasti
                                                               rozvoje a bezpečnosti, hospodaření, dopravy, ži-
                   Strategický plán vychází z hlavních výzev, před   votního prostředí, volného času, školství a sociál-
                   nimiž Praha 3 aktuálně stojí. Jednou z nich je   ní péče. „Na tyto prioritní oblasti se jako městská
                   vznik nové čtvrti kolem bývalého nákladového   část chceme soustředit. Odpovědí na výzvy jsou
                   nádraží a s ním spojené změny ve skladbě obyva-  jednotlivá opatření, která chce radnice naplňo-
                   tel, v dopravě a občanské vybavenosti. Kapacita   vat. Konkrétním výstupem strategického plánu je
                   škol a školek, dostupnost domácí zdravotní péče   pak tzv. akční plán pro každý rok, kde už jsme na
                   a sociálních služeb se totiž už za současné situa-  úrovni zcela konkrétních projektů s vyčleněnými
                   ce blíží ke svým limitům a bude vyžadovat nejen   penězi v rozpočtu,“ vysvětluje radní pro strategic-
                   navýšení počtu míst ve školských zařízeních, ale   ké plánování Pavel Křeček.
                   zároveň například investice do podpory a motiva-
                   ce učitelů. (Více se o rozvoji této lokality dozvíte
                                                               Trojka bude v budoucnu
                   na straně 10.)
                                                               muset reagovat na změny
        Schválením dokumentu                                   klimatu

        role obyvatel Trojky

        nekončí                                                Paradoxně vnímá přínos vzniklého dokumen-

                                                               tu opoziční zastupitel Tomáš Štampach. Kladně
                                                               hodnotí analytickou část, nabízející relevantní
                   Trojka bude v budoucnu muset reagovat také na   data. Výhrady má však k jejich interpretaci, která
                   změny klimatu a dále rozvíjet modro-zelenou in-  je podle něj složitá a nekonkrétní. „Finální podoba
                   frastrukturu, zahrnující odpadové hospodářství,   strategického plánu je v jistých oblastech poli-
                   péči o veřejnou zeleň a ovzduší. Dalším pilířem   ticky zabarvena, viz doprava, či naopak prázdná
                   strategického plánu je potřeba udržet vyrovna-  a nicneříkající,“ uvádí Štampach a jako typický
                   ný rozpočet, transparentní komunikaci a efek-  příklad zmiňuje „hesla jako Zefektivníme komu-
                   tivní správu městské části. Mezi problematická   nikaci, Zlepšíme otevřenost a transparentnost
                   témata patří řešení dopravní situace. Zklidnění   či Zlepšíme elektronizaci služeb. Znáte někoho,
                   dopravy je proto pro Prahu 3 další výzvou. Tou   kdo by hlásal opak?“ Podle Štampacha jsou to
                   poslední je pak vytváření podmínek pro trávení   obecné fráze, kterých jsou plné volební programy
                   volného času, především podporou neziskových   a v nichž chybí know-how.
                   organizací.












































     — 8
   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13