Page 29 - Chytrý zpravodaj - Lysá nad Labem 01/2025

Často slyšíme od občanů otázku: Proč „to“ tak
dlouho trvá?
Chápu to. Jedna část problému je, že jsme strávili více
jak rok vyřizováním restů po bývalém vedení. Další část je
samotný investiční proces. Ve veřejné správě trvá přípra-
va projektové dokumentace, získání stavebního povolení
a vysoutěžení zhotovitele minimálně rok a teprve poté
můžete stavět. U větších projektů je to ještě delší. To jsou
věci, které běžný občan nevidí, ale zabírají spoustu času.
Aktuálně investujeme mnoho energie a financí do přípravy
budoucích investic.
Když se ohlédnete zpět, je něco, co byste udělal jinak?
Dnes, s odstupem a zkušenostmi, bych mnohá rozhodnutí
udělal rychleji. Například u koncesního řízení na vodovody
a kanalizace bych už na začátku řekl: Dokončíme to, na
vlastní vodárenskou společnost teď nejsme připraveni.
Na začátku jsme také rozběhli spoustu věcí naráz, což vedlo
k tomu, že některé projekty se protáhly a taky nám chyběla
kapacita je dokončit. Zpětně bych postupoval selektivněji.
Město mělo po volbách v roce 2022 špatnou finanční
situaci. Jaké kroky jste museli podniknout?
Rozpočet byl obrovská výzva. Věděl jsem, že finanční
situace města není dobrá, ale realita byla ještě horší, než
jsem čekal. Rozpočet byl v minusu a my jsme měli asi tři
týdny na to, abychom připravili řešení. Museli jsme škrtat
Video-zpravodajství jako jedna z forem, jak informovat občany o dění ve položku za položkou, hledat peníze na nutné výdaje, a při-
městě, foto: archiv města tom zajistit, aby se město nezastavilo. Do toho jsme museli
připravit rozpočet na další rok, protože na rok 2023 nebylo
jsme hned od začátku řešili krize. Do toho jsme narazili naplánováno skoro nic.
na věci, které bývalé vedení nedořešilo. Předchozí vedení
města nám zanechalo spoustu projektů, které ale nebyly Vy jste matematik a máte zkušenosti z bankovnictví. Bylo
dotažené do konce. Stavby se zdály být dokončené a pře- to pro vás něco, kde jste se cítil pevný v kramflecích?
střihávaly se pásky, ale nebylo tomu tak. Nebyly převzaté, Určitě ano. Čísla jsou můj svět, takže v tomhle jsem se cítil
zkolaudované, zaplacené. Chodil za námi jeden stavebník jistější. Nebál jsem se toho, že bych to nezvládl. Ale na
za druhým, abychom si od něj převzali dokončenou stavbu, druhou stranu, práce s rozpočtem ve veřejné správě je jiná
doplatili mu vícepráce, které si objednalo bývalé vedení, než v komerční sféře. Takže jsem se musel i tady rychle
doplatili zbývající cenu díla. Zároveň jsme na to v rozpočtu naučit mnoho věcí.
města neměli peníze. To všechno zůstalo na nás, kteří jsme
tyto stavby nezahájili ani neřídili. Ani jediná stavba nebyla Co váš osobní život? Jak náročné to bylo pro vás a vaši
řádně dokončena. rodinu?
Bylo a stále je. Trávím na úřadě 12–14 hodin denně.
Takže jste od začátku museli nasadit plné obrátky? To K tomu víkendy, kdy chodím na různé schůze spolků, kon-
musel být pořádný nápor. Cítil jste někdy, že je toho certy, výroční setkání. Na rodinu zbývá málo času. Naštěstí
příliš? mám velkou podporu od manželky. Občas mě doprovází
Ano, často. Bylo toho tolik, že se člověk ani neměl čas na akce, ale i tak nám chybí čas jen pro sebe. Třeba zajít
ohlédnout. Bylo to opravdu hektické období. Ani jsem se si jen tak do restaurace a nebýt při tom starostou. Když se
nestihl pořádně rozkoukat a už mě to pohltilo. Měli jsme nám podaří sejít večer u večeře, je to svátek. Ale takové
štěstí, že jsem byl krajským zastupitelem, což mi dalo kon- obyčejné společné chvíle, jako že bychom si jen tak sedli,
takty na další starosty. Konzultoval jsem s nimi, co dělat, jsou vzácné.
jak se nejrychleji zorientovat. To nám hodně pomohlo.
Co vás motivuje dál pokračovat?
Co konkrétně nefungovalo? Dvě věci. První je moje vize – chci, aby Lysá byla krásné,
Například oběh faktur a smluv. Chyběla kontrola, jestli prosperující město, kde se lidem dobře žije. Druhá je tým
máme na smlouvy a faktury peníze, jestli je můžeme kolem mě. Mám kolem sebe lidi, kteří dávají do práce ob-
podepsat. Byly to základní procesní věci, které prostě rovské množství energie, a to mě motivuje. Vedle úředníků
nefungovaly a nebyly bývalým vedením města nastavené. i tým spolupracovníků – jednotliví radní ve vedení města,
Očekával jsem, že úřad jako takový bude fungovat stabilně zastupitelé Lysá nás spojuje, předsedové komisí s jejich
a my budeme přinášet politická rozhodnutí. Ale realita byla členy – bez nich bych to nedal.
úplně jiná – exekutiva byla ve špatném stavu.
A co byste vzkázal občanům?
Říkal jste, že jste dělali i chyby. Můžete uvést příklad? Lysá je krásné město a má obrovský potenciál. To, jaká
Jedna věc, kterou jsme museli zpětně opravit, byla pří- bude, nezávisí jen na radnici. Závisí to na nás všech. Každý
spěvková organizace pro sportovní halu. Nejprve jsme ji z nás může přispět, ať už drobnostmi, jako je zametení listí
zřídili, ale po třech měsících jsme ji sloučili se střediskem před svým domem, nebo větším zapojením do komunitního
volného času. Zjistili jsme, že je mnohem efektivnější mít života. A někdy stačí jen dívat se kolem sebe a upozornit,
vše pod jednou střechou. Takových věcí bylo víc. Byly to co je potřeba opravit či vylepšit.
chyby, které jsme postupně napravovali, protože jsme
neměli všechny informace hned na začátku. Michaela Králová

27