Page 28 - Chytrý zpravodaj - Lysá nad Labem 01/2025

POTKÁVÁME JE Zmiňoval jste, že s novým vedením přicházejí změny také

pro úředníky. Jak spolupráce probíhala?
KAREL MAREK Od začátku jsem jim říkal, že naše vize se neuskuteční
bez jejich spolupráce. Prosil jsem je, aby byli proaktivní
a nebáli se říkat, co je potřeba změnit. Na druhou stranu
jsme po nich chtěli, aby přizpůsobili procesy 21. století,
což nebylo vždy jednoduché. Pro některé to znamenalo
změnu, která byla nepříjemná, protože jim najednou někdo
říkal, že jejich způsob práce není efektivní. Některé změny
byly náročné – třeba digitalizace nebo změny procesů. Ale
většina zaměstnanců se snažila a odváděla skvělou práci
a za to jsem jim moc vděčný. Máme tu spoustu šikovných
lidí, kteří se opravdu snaží dělat svoji práci dobře. I když to
bylo pro ně náročné.
Zmiňoval jste, že kancelář byla prázdná, že nebyly žádné
podklady. To muselo být komplikované.
Bylo. Když jsem nastoupil, dostal jsem vlastně prázdnou
kancelář i s prázdnými procesy. A tak jsem začal od nuly.
Na jedné straně je to výhoda, protože si můžete vytvořit
vlastní systém, ale na druhé straně… je to obrovský šok.
Zjistíte, že spousta věcí je zanedbaných nebo úplně nevy-
řešených. A tehdy mi došlo, že to nebude jednoduché.
Co vás v těch prvních týdnech nejvíce zaskočilo?
S Karel Marek, starosta města Lysá nad Labem, foto: archiv města obrovské problémy. Například jsme zjistili, že od 1. ledna
Zaskočilo mě toho hodně. Na začátku jsem si připadal, jako
bych naskočil do rozjetého rychlíku. Ale upřímně? Nejvíc
asi ten absolutní chaos. Hned první dny jsme narazili na
tarosta Lysé nad Labem. Je známý svým nasazením,
nemáme smluvně zajištěného provozovatele vodovodů
a kanalizací. Stávající smlouva končila na konci prosince
a to nejen na radnici, kde tráví dlouhé hodiny, ale i v te-
rénu – na setkáních s občany, spolky a organizacemi.
a my jsme byli uprostřed výběrového řízení. Nikdo nám ale
nepředal detaily, nevěděli jsme, jestli je soutěž správně
Jeho zkušenosti z komerční sféry, zejména z bankov-
nictví, mu dávají pragmatický pohled na správu financí
nastavená, jestli ty podmínky odpovídají potřebám města.
a řízení projektů. Na druhou stranu sám přiznává, že
přechod do samosprávy byl výzvou, a otevřeně mluví
deset let! Do toho přišla další krize – správce hřbitova
o chybách i o tom, co se postupně učí. Je to člověk, A co bylo horší, výsledek měl ovlivnit situaci na příštích
a smuteční síně, který tam pracoval přes 20 let, dal výpo-
který má rád řád, ale zároveň dokáže přiznat, že ne věď, že na konci roku končí. A my museli rychle hledat, kdo
všechno se dá zvládnout okamžitě. Oceňuje týmovou převezme jeho práci. To byly první dva týdny. Zkrátka, ani
spolupráci a spoléhá na energii lidí kolem sebe. jsme se nestačili nadechnout a už jsme řešili krizi za krizí.
Pane starosto, máme za sebou dva roky od vašeho To zní, jako by na vás padalo jedno nečekané překvapení
nástupu na úřad. Vzpomenete si ještě na svůj první den, za druhým.
kdy jste si poprvé sedl za tento stůl? Přesně tak to bylo. Byli jsme noví, nikdo z nás neměl
Pamatuju si to přesně. Bylo to 3. listopadu. Den před- zkušenosti z rady města ani z vedení. Většina z nás byla
tím proběhlo ustavující zasedání zastupitelstva. Týdny čtyři roky pouze opozičními zastupiteli, což je úplně jiná
předtím už však probíhaly přípravy, teprve toho třetího role. A místo toho, abychom se postupně rozkoukávali,
S
jsem si poprvé sedl do kanceláře starosty. A musím říct,
že ten moment byl zvláštní. Kancelář byla úplně prázdná.
Nebyly tu žádné dokumenty, žádné rozpracované projekty,
žádné e-maily, které bych měl vyřídit. Žádné podklady od
předchozího vedení. Prostě nic. Jen prázdný stůl, počítač
a pocit: A co teď? Kde začít?

A kde jste tedy začal? Jaké byly vaše první kroky?
Hned další ráno jsem svolal setkání se všemi zaměstnan-
ci úřadu. Cílem bylo, aby mě úředníci poznali, abych se
představil nejen já, ale i nová rada města. Zároveň jsem
jim chtěl říct, co je pro mě důležité a jaké priority vidím pro
následující období. Chtěl jsem, aby od začátku věděli, na
čem chci stavět.
A jak úředníci reagovali? Byla tam nervozita?
Neočekával jsem, že by mě vítali s nadšením nebo po-
tleskem. Spíš bylo vidět, že se vzájemně ještě neznáme
a všichni čekáme, co přijde. Možná tam bylo i pozitivní
očekávání, ale také určitá nejistota. A já se jim vlastně
ani nedivím. Přichází nové vedení, nový styl práce, a to je
vždycky trochu stresující. Já jsem cítil trochu nervozity, ale V roli včelího medvídka Brumdy při předávání vysvědčení prvňáčkům,
možná i zvědavosti. foto: archiv města

26 Listy Lysá nad Labem a okolí 01/2025