Page 26 - Chytrý zpravodaj - Choceň 01/2025

INFORMACE Z RADNICE

Celkové zhodnocení situace města Hlavní rozvojová témata

Na základě provedených analýz a šetření Slabé stránky Realizací aktivit v rámci jednotlivých opat- E. Mobilita
byly zachyceny hlavní faktory rozvoje měs- ření se přibližujeme k dosažení vize města.
ta, a to jak pozitivní faktory, tedy silné → Dlouhodobé snižování počtu obyvatel V rámci 8 rozvojových oblastí a 25 opatře- → Zlepšení organizace dopravy
stránky, tak negativní faktory, problémy → Stárnutí obyvatelstva ní (témat) je navrženo 159 aktivit. Většina → Zkvalitnění podmínek pro cyklodopravu
jako slabé stránky. → Vysoká dojížďka za prací aktivit má charakter konkrétního projektu. → Zkvalitňování veřejné dopravy
→ Odpadní vody v místních částech → Rozvoj podmínek pro ostatní mobilitu
Silné stránky nejsou čištěny A. Vybavenost
→ Chybějící obchvat města F. Životní prostředí
→ Spokojenost obyvatel se životem → Nedostatek parkovacích ploch → Podpora bydlení
ve městě v některých částech → Zlepšení zázemí pro společenské → Zlepšování prostředí města
→ Podmínky pro další bytovou výstavbu → Slabá infrastruktura pro cestovní ruch činnosti → Zlepšování stavu a péče o krajinu
→ Dostatečné kapacity a kvalita MŠ a ZŠ → Nevyužitý potenciál atraktivit → Modernizace budov a zázemí → Rozvoj odpadového hospodářství
→ Rozsáhlá sportovní infrastruktura lokálního významu mateřských a základních škol
→ Množství zájmových organizací a zkvalitňování vzdělávání G. Správa města
a sportovních klubů → Zajištění sociálních služeb
→ Dobrá obslužnost veřejnou dopravou → Rekonstrukce a modernizace → Řízení města
→ Kvalitní životní prostředí ostatních budov města → Zajištění bezpečnosti

B. Komunitní život H. Rozvoj místních částí
Budoucí podoba města → Zlepšování podmínek pro → Hemže a Březenice

volnočasové aktivity a spolkový život → Dvořisko a Podrážek
Na silné a slabé stránky a také na příleži- Dle vize 2025+ → Udržení kvalitních podmínek pro sport → Plchůvky a Nová Ves
tosti a ohrožení reaguje vize rozvoje města. bude Choceň město → Realizace aktivit je prováděna pro-
Představuje budoucí podobu města. Vize C. Hospodářství střednictvím akčního plánu. V akčním
má dlouhodobý charakter. Vize navržená → vnímané jako dobré místo pro život, plánu jsou postupně zpřesňovány roky
pro období 2025+ proto upravuje a dopl- → malé a klidné těžící z dobré → Vytváření podmínek pro podnikání realizace a doplňovány náklady. Akční
ňuje dosavadní vizi. dostupnosti větších center, a pracovní příležitosti plán propojuje strategický plán s roz-
Vize byla také doplněna o formulace → odpočinkové lákající k zastavení → Rozvoj cestovního ruchu počtem města.
z nové vizuální identity z roku 2022, která po každodenním shonu,
v podstatě konkretizuje či posouvá důrazy → vytvářející podmínky pro rozvoj D. Infrastruktura
stávající vize. Vizuální identita Chocně vy- pracovních příležitostí, Závěr
užívá řady kvalit a dominant města a shr- → s obohacujícím a nezatěžujícím → Rekonstrukce a modernizace
nuje je pod téma PAUZA. Pauza pro rodinu, cestovním ruchem, dopravní infrastruktury Nový strategický plán pokračuje v úspěš-
pauza na přátele, na sport, na kávu, na své → využívající moderní digitální → Dobudování dopravní infrastruktury ném procesu strategického řízení rozvoje
myšlenky a na to, co je podstatné. Zkrátka infrastrukturu a technologie, → Rozvoj technické infrastruktury města. Konkrétností aktivit je jasným pod-
pauza na život. → s aktivním přístupem → Rozvoj hospodaření s energiemi kladem pro zlepšování kvality života ve
k environmentálním tématům. a energetické infrastruktury městě. Reaguje na potřeby obyvatel a re-
flektuje globální trendy i lokální příležitosti.
Jan Binek,

GaREP

24 LEDEN 2025 LEDEN 2025 25