Page 23 - Chytrý zpravodaj - Choceň 01/2025

INFORMACE Z RADNICE

Nový strategický plán města je hotový Proces tvorby Strom života – Věková struktura
strategického plánu: obyvatel Chocně k 26. 3. 2021
Na konci listopadu 2024 byl dokončen Analytická část vznikala od února do červ- po jednoletých skupinách
a schválen Strategický plán pro město Cho- na 2024. Vedle široké škály veřejně dostup- únor–březen Příprava 6. 3. 24. 4.
ceň na období 2025–2031. Završila se tak ných zdrojů (zejména od Českého statis- 1. setkání prac. skupiny
1. setkání
obyvatel
duben
téměř roční práce širokého okruhu osob. tického úřadu) vychází z údajů Městského květen Šetření 5. 6. 10. 6.
Analýzy
V tomto článku bychom rádi nabídli průřez úřadu Choceň a z šetření obyvatel, nezis- 2. setkání prac. skupiny
2. setkání
obyvatel
tvorbou a obsahem strategického plánu. kových organizací, podnikatelů, organizací červen Koncept srpen 11. 9.
města i z podnětů, které zazněly na různých červenec–srpen Konkretizace tematické 3. setkání
K čemu plán slouží jednáních v procesu tvorby plánu. září–říjen Dopracování prac. skupiny prac.skupiny
23. 10.
Koncept návrhové části byl sestaven říjen–listopad Připomínkování 3. setkání
Strategický plán pro město Choceň je zá- v červnu 2024 zejména na základě problé- listopad Finalizace s obyvateli
kladním dokumentem pro řízení rozvoje mů identifikovaných v analýzách jednotli-
města. Město se musí vypořádat s řadou vých rozvojových oblastí města, vyhodno-
úkolů v různých oblastech. Zřizuje různé cení strategického plánu z roku 2016 (cel- Vybrané analytické
organizace, na něž přenáší určité povin- kové plnění aktivit činilo 61 %), poznatků informace
nosti a které podporuje. Je zapojeno do z uskutečněných šetření a podnětů z úvod-
činnosti řady organizací a spolupracuje ních setkání. Návrhová část potom byla V analytické části jsou poměrně detailně
s různými subjekty. Strategický plán pomá- rozvíjena v několika kolech jednání pracov- popsány všechny rozvojové oblasti města.
há městu v tomto složitém prostředí efek- ní skupiny (PS) a řídicí skupiny. Počet obyvatel města se dlouhodobě sni-
tivně uskutečňovat požadované činnosti. žuje. Je to způsobené vystěhováváním
V praktické rovině je strategický plán Zapojení občanů i vyšším počtem zemřelých vůči narozeným. V roce 2021 žilo v Chocni dle sčítání lidu
přehledem konkrétních činností, které má Výrazné zvýšení počtu obyvatel v roce 2022 4 272 ekonomicky aktivních obyvatel (tj.
město řešit v následujících letech. Podstat- Obyvatelé měli několik možností zapojení. je dáno příchodem uprchlíků z Ukrajiny. Po- pracovní síla, resp. zaměstnaní a nezaměst-
né je, aby tyto činnosti směřovaly k vytvo- Nejkomplexnějším způsobem bylo vyjádře- čet domů i bytů ve městě naopak mírně naní dohromady), což bylo 79,7 % z obyva-
ření takového města, jak si ho občané před- ní svých názorů v rámci dotazníkového še- roste. tel ve věku 15 až 64 let.
stavují. Cílem je tedy napomoci zlepšování tření. → 52,1 % obyvatel bylo zaměstnáno
kvality života a podmínek pro činnost všech Hlavní možností bylo zúčastnit se ně- ve službách a 44,8 % v průmyslu
subjektů působících ve městě. které z diskuzních setkání. První setkání a stavebnictví.
Strategický plán zachycuje hlavní pro- zaměřené na sběr podnětů se uskutečnilo Vývoj počtu obyvatel Chocně 2011–2023 → 48,6 % zaměstnaných obyvatel
blémy rozvoje města, stanovuje možná ře- v březnu. Na druhém setkání v červnu byly pracuje v Chocni.
šení a podporuje efektivní využívání finanč- představeny výsledky dotazníkového šet-
ních prostředků města i jeho celkového ření. Třetí setkání se věnovalo představení V Chocni bylo na konci roku 2023 evidová-
potenciálu. Zvyšuje také připravenost na kompletního plánu. S výjimkou posledního no 1 021 podniků se zjištěnou aktivitou, od
získání dotací. setkání nebyla účast obyvatel příliš vysoká. roku 2016 se jejich počet zvyšoval. V 75 %
Poslední možností bylo písemné připomín- případů šlo o podnikající fyzické osoby. Ob-
Jak plán vznikal kování kompletní verze plánu. Zde zaslalo chodních společností bylo 183. 16 podniků
podněty 7 obyvatel. zaměstnává více než 50 pracovníků.
Strategický plán je tvořen analytickou čás-
tí a návrhovou částí. Analytická část ob-
sahuje fakta o minulosti a současnosti.
Návrhová část stanoví, kam a jak bude
město směřovat v budoucnosti.

20 LEDEN 2025 LEDEN 2025 21