Page 16 - Chytrý zpravodaj - Jesenice 02 2022
P. 16

INFORMACE Z RADNICE                                                   Jesenický kurýr



       Změny nesmí napáchat víc škody než užitku

       Nedávno uplynuly tři roky od chvíle, kdy starosta města jmenoval tajemnicí Městského úřadu Jese-
       nice Mgr. Hanu Haubertovou, MPA.  Co se od té doby na úřadu změnilo? A chystají se nějaké změny
       do budoucna?
       Začněme informací pro laiky: jaký je rozdíl
       mezi starostou a tajemníkem úřadu?
       Nejdříve bychom si měli vysvětlit pozici tajemní-
       ka úřadu. Veřejnost často vnímá toto nešťastné
       pojmenování jako „mužské“ označení sekretář-
       ky. Tajemník je ovšem vedoucím úřadu, a tudíž
       nadřízeným vedoucích odborů a dalších úřední-
       ků.
       Starosta (tajemníkův jediný přímý nadřízený)
       a tajemník pracují v podstatě spolu a vedle sebe.
       Starosta, rada a  zastupitelstvo zadávají úřadu
       úkoly v rámci městské samosprávy. Tajemník má
       pak za úkol zajišťovat fungování úřadu tak, aby
       tyto úkoly mohly být plněny. A kromě toho je tu
       státní správa, tedy přenesená působnost výkonu   H. Haubertová (vpravo) se starostou města
       státu – tam kompetence starosty ani ostatních   na slavnostním otevření ZŠ Zdiměřice
       volených zástupců nedosahují. Do  této oblasti
       může určeným způsobem vstupovat a  zasaho-  musíme přizpůsobit. Jsem přesvědčená, že úřad
       vat pouze tajemník. Ten je také podle zákoníku   je teď stabilizovaný a funguje dobře. Možná, že
       práce zaměstnavatelem úředníků.           až pomine „covidová“ situace, uvážím perso-
                                                 nální posílení v oblasti kultury. Pracovnice, které
       Jaké byly vaše první kroky v úřadu?       máme, jsou výborné a přímo překypují nápady
       První věc, kterou jsem se zabývala, byla revize   pro kulturní vyžití našich občanů, ale potřebovaly
       vnitřní struktury a členění úřadu. Cílem bylo vy-  by k sobě někoho dalšího, kdo by jim byl při or-
       rovnání agend a  kompetencí tak, aby byl úřad   ganizaci akcí posilou.
       ve  své práci efektivní a  co nejúčelnější, neboli
       aby zde nebyly pracovní pozice málo vytížené   Jaký úkol byl pro vás zatím nejnáročnější?
       ani výrazně přetížené. Jednoduše řečeno, sna-  Kromě počátečních úkolů na úseku organizace
       žila jsem se uspořádat úřad do logického funkč-  a stabilizace úřadu byla náročným úkolem škola
       ního členění.                             ve Zdiměřicích. Vedle samotné stavby s otevře-
                                                 ním nové školy souvisí obsáhlá legislativní agen-
       A jaký byl výsledek?                      da.  Kdysi  jsem  začínala  jako  vedoucí  odboru
       V konečném důsledku jsme snížili počet zaměst-  školství a mám i odbornost k výkonu správních
       nanců oproti původnímu stavu v roce 2018. Dříve   agend v oblasti školství, vnímám proto jako svou
       bylo zřízeno 72 pracovních míst, celkový počet   povinnost nepustit tuto agendu nikdy ze zřetele
       zaměstnanců města (včetně Městské policie   a v podstatě jsem celý legislativní proces vzniku
       Jesenice) činil 89 osob. Dnes máme 52 pracov-  školy vzala na  sebe. Agendy školství jsou mojí
       ních míst (47 úředníků, 5 ostatních zaměstnanců)   srdcovou záležitostí. Vloni jsem zpracovala kom-
       a celkem 69 zaměstnanců včetně Městské poli-  pletně nová pravidla pro příspěvkové organizace,
       cie Jesenice.                             jejichž cílem nebylo jen formální nastavení termí-
       Avšak než jsem mohla přikročit k návrhu změn,   nů a lhůt, ale také poskytnutí „manuálu“ ředite-
       musela jsem se nejprve detailně seznámit s cho-  lům škol. Jsem ráda, že má pozitivní odezvu.
       dem úřadu a  fungováním jednotlivých agend.   Jako velký splněný úkol vnímám také definování
       Teprve pak bylo možné celou strukturu úřadu   jasných pravidel pro poskytování dotací a systé-
       srovnat, navrhnout a  provést skutečně funkční   mu podpory města poskytovatelům sociálních
       změny. Překotné změny bez rozvahy totiž napá-  služeb a  vytvoření další pozice sociálního pra-
       chají více škody než užitku. Je nesmyslné – ale   covníka, a tím rozšíření a zkvalitnění sociální čin-
       bohužel běžné – dělat změnu jen proto, aby něja-  nosti úřadu.
       ká změna byla. To určitě nebylo mým cílem.  Co vás na  zdánlivě suché, úřednické práci
       Jaké další změny máte v plánu do budoucna?  nejvíc baví?
       Žádné cílené změny nechystám. Bohatě stačí   Člověk je spokojený ve chvíli, kdy se mu práce
       úkoly, které na nás valí zákonodárci a kterým se   daří, a když i vztahy na pracovišti fungují. V práci

       16 • Jesenický kurýr • únor 2022                                    www.mujesenice.cz
   11   12   13   14   15   16   17   18   19   20   21