Page 11 - Chytrý zpravodaj - Čáslav 02 2022

Soc. oblast a zdravotnictví 11
11

MISE INTERIM KRIZOVÉHO TÝMU SKONČILA

Skončil rok 2021 a s ním i činnost interim krizového týmu v Městské nemocnici Čáslav. Ráda bych proto čtenáře Čáslavských
novin seznámila s výsledky práce, kterou jsme zahájili v srpnu 2021. Městská nemocnice je dnes ve stabilizovaném stavu a opět
zajišťuje péči ve všech lékařských oborech, na které byli občané zvyklí.

Těžké začátky Péče o zaměstnance

Na samotném začátku našeho působení jsme si s kolegy Mgr. Velká část práce interim krizového týmu spočívala v realizaci
Šárkou Matýs a Ing. Peterem Beckem rozdělili oblasti, za které akcí, které vedly ke zlepšení pracovních podmínek pro zaměstnance.
jsme nesli plnou zodpovědnost, a vykročili ke stabilizaci nemoc- Jako poděkování a ocenění práce jsme pro zdravotní personál
nice. Situace v nemocnici nebyla jednoduchá. Museli jsme při- připravili možnost rozvoje a setkávání pracovních týmů v hotelu
jmout celou řadu i nepopulárních opatření, nabourávali jsme zajeté Grand. Pro všechny zaměstnance jsme také rozšířili systém be-

stereotypy a dělali věci jinak, než bývalo zvykem. Postupem času nefitů.
jsme si však získali důvěru těch zaměstnanců, kteří byli stejně jako Zajistili jsme podmínky pro vznik dětské skupiny – tedy jakési
my odhodlaní měnit věci k lepšímu. školky pro děti zaměstnanců –, abychom odlehčili všem rodičům,
Důležitá byla komunikace s institucemi typu pojišťoven a okol- kteří řeší, jak své děti v předškolním věku zajistí v době, kdy sami
ních nemocnic, se zaměstnanci, se starosty v regionu, a především musejí do zaměstnání.
s veřejností, které nemocnice své služby poskytuje. Těšilo nás, Pracovali jsme na zajištění akreditačních vzdělávacích progra-
když místo urážlivých e-mailů a pochybovačných komentářů na mů, abychom mohli v nemocnici přijímat absolventy lékařských fa-
sociálních sítích začala přicházet slova podpory a pochopení, která kult a zajistili pro ně odbornou praxi. Navázali jsme spolupráci se
postupně převážila. středními zdravotními školami v regionu i s lékařskými fakultami
v České i Slovenské republice.
V závěru srpna jsme se věnovali především vyjednávání se za-
městnanci a s ohledem na odchod lékařů z interny jsme se rozhod- Areál nemocnice se měnil před očima
li uzavřít lůžkovou část interního oddělení a některé ambulance.
Dohodli jsme spolupráci s okolními nemocnicemi, aby pacienti Během našeho působení došlo k vyčištění areálu od dlouhodo-
z Čáslavi našli lékařskou pomoc co nejblíže. bě nahromaděného odpadu, fasáda nemocnice byla zbavena holu-
bího trusu, proběhla rekonstrukce oddělení rehabilitace, dokončilo
Důležitá pomoc externistů a nové ředitelky se malování a rozmístění orientačních cedulí v budově, úklid za-
hrady a parkovacích ploch. Potýkali jsme se s havarijním stavem
V září a říjnu jsme díky pomoci nových externích lékařů, zdra- v některých částech budovy a dávali do pořádku věci, které nebyly
votních sester, sanitářů a dalšího chybějícího personálu dokáza- řešeny i více než 15 let.
li obsadit denní ambulance a celodenní služby. Uskutečnily se
všechny plánované operace, v nemocnici přicházely na svět děti Poděkování
a pacienti dostávali vždy plnou péči na všech otevřených odděle-
ních. Externí lékaři byli velmi překvapení tím, na jak profesionální To vše bychom nezvládli bez spolupráce a součinnosti s Radou
úrovní je vybavení nemocnice a jak ochotný je personál v ambulan- města a zaměstnanci nemocnice. Společně jsme krok za krokem
cích i v lůžkové části. Díky tomu se nám postupně dařilo hostující nemocnici vyvedli z krize a udělali vše potřebné pro její stabilizaci.
lékaře získat na částečné úvazky. Jejich doporučení vedla k získání Děkujeme i obyvatelům Čáslavi a blízkého okolí, že nás podporova-
dalších lékařů. li a věřili, že nemocnice bude i nadále fungovat a poskytovat služby
na všech odděleních, jako tomu bylo v minulosti.
V říjnu nastoupila do vedení nemocnice nově jmenovaná ředi- Naši práci jsme dělali podle svého nejlepšího vědomí a svědo-
telka MUDr. Mgr. Dita Mlynářová. Účastnili jsme se jejího výběru mí až do konce roku. Její výsledky jsme odprezentovali v prosinci
a jsem si jistá, že to byla dobrá volba. zástupcům Rady města. Ukončili jsme svoji činnost krizového říze-
ní s čistým svědomím a se splněnými prioritami.
Lůžková část interny od 1. 1. 2022 otevřena
Další spolupráce s nemocnicí?
V listopadu a prosinci byly pro začátek roku 2022 vyjednány ná-
stupy dalších lékařů. Postupně jsme tak doplnili chybějící personál Krizové řízení za naši společnost skončilo. Nyní naplno převza-
na všech odděleních s podstavem a od ledna otevřeli první lůžka la otěže paní ředitelka spolu s vedoucími pracovníky nemocnice.
na interně. Jejich počet bude postupně růst až do plného stavu. O další možné spolupráci ale ještě jednáme. Jde především o roz-
V průběhu prvního kvartálu nastoupí další noví lékaři, kteří posílí vojové projekty v oblasti personální práce, marketingu a provoz-
jednotlivá oddělení. Nábor lékařů a zdravotního personálu bude ních procesů, které nemocnici pomohou posílit a budovat její dob-
pokračovat i nadále. ré jméno v rámci regionu.
Mgr. Radka Šušková, vedoucí interim krizového týmu